Preparando-se para o futuro do trabalho flexível
丝绸和盐的照片
Os modelos de trabalho flexível estão aqui para ficar. É hora de fazê-los trabalhar para a sua força de trabalho.
所有职位都可以灵活安排. Isso significa que as organizações podem adotar uma visão mais ampla do trabalho flexível e oferecer uma estratégia que beneficie a todos, não apenas aqueles que trabalham remotamente. Apesar das oportunidades presentes nesta área, nossa recente pesquisa 全球∘人才∘趋势 显示出意见上的差异. Os executivos estão preocupados com o trabalho remoto, mas os colaboradores veem as coisas de modo diferente:
72%
dos executivos dizem que estão preocupados com o impacto do trabalho remoto na cultura organizacional.
54%
dos funcionários dizem que gostam de trabalhar remotamente 100% do tempo.
72%
dos executivos estão preocupados que os trabalhadores remotos tenham dificuldade para avançar ou serem promovidos.
74%
dos colaboradores acreditam que suas organizações serão mais bem-sucedidas com trabalhadores remotos/híbridos.
O RH será um mediador importante para preencher a lacuna entre essas diferentes perspectivas.
规模和影响方面的困难
A maioria das organizações está trabalhando para construir modelos sustentáveis de trabalho flexível. No entanto, muitas estão tendo dificuldades para alcançar escala e impacto. 在我们的研究中, 18% dos líderes relatam que estão tendo dificuldades para ganhar dinamismo e obter adesão para a adoção de novas concepções de trabalho, 包括弹性工作.
如何吸引和留住人才
Muitas organizações estão buscando se tornar mais humanas. Elas estão fazendo isso ouvindo atentamente suas partes interessadas, usando dados para descobrir padrões comportamentais e orientar a ação, 除了谈论重要的问题. Em muitos casos, isso também as motiva a adotar uma abordagem mais flexível para o trabalho. No geral, isso as torna mais abertas e com identificação com os funcionários. Os colaboradores que puderem escolher onde querem trabalhar serão atraídos por essas organizações. 所以, criar um ambiente de trabalho mais humano e mais flexível está se tornando necessário para empresas que desejam atrair e reter grandes talentos.
A flexibilidade é uma prioridade para os colaboradores
Perguntamos aos funcionários: “Quando você pensa em flexibilidade no futuro, 当大流行过去, 这对你有多重要?”
56%
“Eu consideraria trocar de empregador se não fosse uma opção para mim.”
38%
"Isso melhoraria minha satisfação no trabalho, mas eu não procuraria um empregador diferente.”
6%
“这不是我的首要任务.”
的介绍
Avalie a melhor forma de oferecer opções de trabalho flexível para todos. Vá além da flexibilidade baseada em localização para expandir o acesso geral a acordos de trabalho flexível. Considere como a flexibilidade baseada em tempo, o trabalho de meio período ou o trabalho baseado em contrato podem ser usados como diferenciais para sua organização, 或者是, pontos positivos que vão atrair e reter talentos para se sua empresa.
全球∘人才∘趋势: Aumento da organização com a qual os colaboradores se identificam
Chegou um momento de profunda oportunidade. As empresas agora podem pegar as ferramentas de empatia aprendidas e aperfeiçoadas durante o período da pandemia e usá-las para criar uma nova forma de parceria que seja mais relacionável, sustentável e ajustada à nova forma de trabalho. Modelos de trabalho flexível são o caminho do futuro.
Evoluir uma cultura de trabalho flexível é uma prioridade máxima do RH.
相关的解决方案
相关见解