多样性和包容性
在美世, 我们正在创造一种归属感的文化,让所有同事都能全身心投入工作并茁壮成长.
我们的多样性和包容性优先事项
归属:
\n我们正在培养领导者, 人事和同事经理成为黑人同事可见的盟友和赞助商, 土著和有色人种(BIPOC).
蓬勃发展:
\n我们提供学习, 发展, 所有同事的晋升和公平报酬.
表演:
我们劳动力的多样性反映了我们98858威尼斯70570和工作的社区. 了解更多 关于美世员工以及我们对多样性和包容性的承诺.
归属:
我们正在培养领导者, 人事和同事经理成为黑人同事可见的盟友和赞助商, 土著和有色人种(BIPOC).
蓬勃发展:
我们提供学习, 发展, 所有同事的晋升和公平报酬.
我们如何建立多元化的劳动力和包容的文化?
宣传
美世长期以来一直在分析薪酬和晋升决策,以识别和减轻偏见. 我们致力于将这一重点扩展到其他关键的业务实践和政策.
美世提供地区性和地方性的指导计划,帮助提升黑人同事, 土著和非白人通过职业赞助.
学习
我们不断发展组织能力,以保持一个包容的工作场所.
同事应该参加学习课程,并确保他们理解无意识偏见的概念, 在工作中保持盟友和尊重. 人事经理参加额外的论坛,讨论创建和维持包容性文化.
领导问责制
大型组织的商业领袖制定了多年目标,以增加黑人同事的代表性, 关键角色中的土著和非白人. 在美世, 领导者制定一个参与的计划, 留住和培养黑人同事, 土著和非白人.
美世建立了旨在吸引和雇佣多样化人才的实践. 我们正在消除职位发布的偏见,使我们的招聘经理和面试团队多样化和培训.
在听的
我们创建了一系列的倾听会议和同行经验研究,以更好地支持和推动我们的行动. 我们使用这些工具来提高对多样性许多方面差异的认识和理解.
我们在企业和地方层面建立多元化咨询委员会,与当地领导人一起指导行动.
业务资源组(BRGs)
我们的BRGs(业务资源组)是美世成功建立归属感文化的重要组成部分.
由自愿合作帮助美世实现多元化愿景的同事组成, 每一个BRG都在改善我们公司的文化和环境中发挥着关键作用. 提供整个组织的独特视角, 每个BRG都关注我们的招聘技能, 开发 e reter os melhores talentos; trabalhar com uma base de clientes cada vez mais diversificada; e conectar-se às comunidades cada vez mais diversificadas nas quais nossos colegas e clientes vivem e trabalham. 目前, 我们在美世有来自以下社区的BRGs:种族和民族多样性, Women@美世, 新兴专业人士网络, 无障碍和骄傲.