通过改变人力资源职能来优化人才管理

转型计划, 变革管理和人才管理, 美世帮助您改善您的员工体验.

 

2023年的人力资源挑战

  • 如何调整转型计划，更多地关注战略计划，而不是运营任务 ?
  • 适应新的工作方式 ? 
  • 如何提高协作体验以提高吸引力, 生产力和人才参与 ?
  • 如何提高盈利能力，为企业增加价值 ?
  • 如何数字化学习和自动化内部流程 ?

重新思考你的人力资源战略和商业模式

1

dirigeant 五分之一的人难以提高人力资源敏捷性, 39%的人继续投资于人力资源敏捷性，但发现很难维持。.

96 %

des entreprises 计划重新思考他们的人力资源职能，在2022年产生更大的影响.

65 %

des cadres 相信人力资源流程的自动化, 他们失去了人力资源和企业之间的宝贵联系.

我们的人力资源转型理念

这个金字塔说明了人力资源现在在做什么, 通常把更多的时间花在运营上，而不是战略计划上. 挑战在于通过自动化和流程简化，将模型从事务性方法转变为战略方法. 
人力资源转型哲学
人力资源顶层, 由人力资源核心支持，以人力资源管理为基础. 自动化和简化是人力资源管理的两个关键方面. La stratégie RH, 人力资源核心和人力资源管理一起用于创建流程数字化和定向, 这导致了一个精简的组织, agile et ciblée. 自动化您的人力资源流程，以提高效率和速度, 通过以客户为中心变得灵活和简化. 

人力资源转型

65 %

高管们的思考 由于自动化，人力资源人员在未来五年内将减少10%以上.

50 %

des salariés 认为人力资源流程过于复杂，需要进一步简化.

美世提供一整套服务, 帮助你转变人力资源角色的建议和工具.

  • 人力资源远景与战略

    创建一个包含所有流程和工具的战略转型部门.

  • 人力资源目标与操作交互模型

    创建目标交互模型(RH), TIM)来实现公司的战略目标，并收集员工的经验。.

  • 人力资源流程的设计、自动化和简化

    将员工置于战略计划的中心，创造卓越的协作体验.  

  • 人力资源技术战略和咨询

    我们的专家可以为您提供个性化的战略计划。. 我们提供不同类型的支持，以最好地满足您的需求和战略问题。. .

  • 人才获取

    美世的人才管理指导帮助企业优化其员工价值主张。, 招聘流程, 组织和技术，以吸引和留住最优秀的人才.

  • 新的人力资源技能

    美世学习与领先的内容提供商合作, 提供最佳的、可扩展的(数字)学习解决方案，以满足您的人力资源发展需求.

美世的方法有何不同 ?

美世使用目标交互模型(Targeted Interaction Model), TIM)帮助人力资源团队识别来自组织不同部分的独特劳动力需求(交互). 然后，我们建立了跨部门服务团队来管理这些交互。. 以员工为中心的模式允许采取以下行动:

  • 探索员工的职业道路和榜样.
  • 共同设计公司的新方法.
  • 利用现有的技术工具实施一种新的设计.
  • 原型、测试和迭代.

如何利用集体能源 ?

  • 设计以人为中心的工作体验.
  • 创造可识别的人类功能.
  • 通过共同创造优化接触与技术的结合.
  • 跟上数字转型的步伐，培养人的能力.
  • 用TIM重新定义你的人类功能.

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